Sejarah Perubahan Peraturan Sepak Bola – Tampak Lengkap

[ad_1]

Sejarah Perubahan Aturan Sepak Bola Sepak Bola – Pendahuluan

Perlu dicatat bahwa motif utama untuk semua perubahan resmi dalam aturan sepakbola adalah untuk meningkatkan semangat permainan dan membuat gim lebih baik dalam setiap cara yang memungkinkan. Pada dasarnya, kita akan melihat perubahan besar pada abad ke-19 dan abad ke-20. Seperti yang bisa dipahami setelah membaca artikel ini, gim telah mengalami perubahan besar dalam aturannya selama jangka waktu tertentu dan ini akan menjadi proses yang berkelanjutan. Seiring waktu berubah dan eksploit baru ditunjukkan, aturan permainan resmi akan terus berubah baik untuk memperbaiki atau meningkatkan permainan.

Perubahan Aturan Awal

Kita tidak boleh lupa bahwa sepakbola sudah ada ratusan tahun sebelumnya dan orang-orang biasa bermain sepak bola dengan berbagai aturan selama hari-hari awal sepakbola.

Tidak ada aturan umum yang tepat sebelum 1863 untuk mengatur permainan dan perubahan dalam aturan sepakbola sering terjadi selama periode awal. Salah satu dari dua aturan awal yang mendapatkan popularitas adalah aturan Cambridge, pertama kali disusun di Universitas Cambridge pada tahun 1848 dan peraturan Klub Sepak Bola Sheffield, yang dibentuk oleh mantan murid sekolah umum pada tahun 1857.

Selama awal 1860-an, ada peningkatan upaya di Inggris untuk menyatukan dan mendamaikan berbagai pertandingan sepak bola yang dimainkan di sekolah-sekolah umum serta di utara industri di bawah Peraturan Sheffield.

Abad ke-19 Perubahan

Aturan dan peraturan sepakbola seragam pertama dibentuk pada tahun 1863. Aturan Cambridge diambil sebagai basis dan ditulis ulang untuk sampai pada hukum resmi pertama permainan. Pada tahun 1866, hukum offside diubah untuk memungkinkan pemain menjadi onside asalkan ada tiga pemain antara bola dan gawang.

Tahun 1891 adalah tahun yang sangat penting untuk peraturan sepakbola khususnya dan permainan pada umumnya. Aturan mengubah permainan yang disebut "tendangan penalti" pertama kali diperkenalkan ke dalam gim. Tendangan penalti diberikan kepada tim yang melakukan pelanggaran dalam kotak 18 yard, juga disebut kotak penalti. Ini mengubah permainan secara drastis dan menawarkan keuntungan besar bagi tim yang diberikan tendangan penalti.

Perubahan Abad ke-20

Tahun 1925 menyaksikan perubahan besar lainnya dalam aturan "offside" sepakbola. Undang-undang offside yang disusun pada tahun 1866 awalnya memungkinkan pemain untuk onside asalkan ada tiga pemain antara bola dan gawang. Amandemen pada tahun 1925 mengubah angka dari tiga menjadi dua pemain.

Pengganti diizinkan untuk pertama kalinya pada tahun 1958. Tapi ini terbatas hanya untuk seorang penjaga gawang yang cedera dan satu pemain lainnya yang cedera.

Sistem kartu diperkenalkan pada tahun 1970. Sistem kartu merah dan kuning diperkenalkan untuk final Piala Dunia FIFA 1970 sebagai sarana peringatan atau menghukum seorang pemain. Wasit menunjukkan bahwa seorang pemain telah melakukan pelanggaran dan kartu merah mewakili pelanggaran yang lebih serius daripada kartu kuning.

Pada tahun 1990 hukum offside sekali lagi berubah dan kali ini mendukung penyerang. Sesuai perubahan ini dalam hukum, penyerang sekarang dikatakan onside jika dia sejajar dengan bek kedua dari belakang.

Perubahan lain termasuk penjaga gawang dilarang menyerahkan back-pass pada tahun 1992. Area teknis diperkenalkan ke dalam Laws of the Game pada tahun 1994, dengan Official Keempat menyusul tahun berikutnya. Awalnya yang disebut sebagai "Linesmen" berganti nama menjadi "Asisten Referee", pada tahun 1996. Pada tahun 1997, UU tersebut direvisi sekali lagi untuk kemajuan permainan.

[ad_2]

Menerapkan Aturan 20-60-20 Kepemimpinan & Manajemen Perubahan

[ad_1]

Sebagian besar dari kita pernah mendengar tentang Prinsip Pareto yang dikenal sebagai aturan 80/20 yang menyatakan kira-kira 80% dampaknya berasal dari 20% penyebabnya.

Contohnya termasuk:

· 80% penjualan berasal dari 20% tenaga penjualan

· 80% keluhan pelanggan berasal dari 20% pelanggan

· 80% pekerjaan dilakukan oleh 20% karyawan

……. dan seterusnya. Sungguh menakjubkan melihat, seiring waktu, seberapa akurat hal ini ketika menganalisis aktivitas klien.

Aturan lain yang saya temukan untuk menjadi akurat adalah variasi dari Prinsip Pareto dan itu sama kuatnya. Ini disebut Aturan 20/60/20. Penerapannya pada kepemimpinan, manajemen waktu, dan menghasilkan hasil tidak ternilai harganya.

Aturan 20/60/20 berlaku untuk orang dan hubungan. Ini bisa berupa karyawan, pelanggan, vendor, jemaat gereja, PTA ……. bahkan keluarga dan teman.

Aturan menyatakan bahwa kira-kira:

· 20% dari orang-orang akan segera bergabung dengan apa pun yang Anda katakan

· 20% dari orang-orang akan segera menentang apa pun yang Anda katakan

· 60% dari orang-orang dapat dipengaruhi satu atau lain cara tergantung pada interaksi masa depan

Mari kita memperluas masing-masing ini.

The Positif 20% – Kelompok ini sudah memiliki pemahaman atau sudut pandang yang selaras dengan apa yang Anda katakan. Anda tidak harus "menjual" mereka! Mereka sudah mendapatkannya. Ini bisa jadi pelanggan yang siap membeli, karyawan yang setuju dengan visi baru atau anggota keluarga yang menginginkan Anda untuk berganti pekerjaan untuk waktu yang lama.

The Takeaway: Tinggalkan grup ini sendiri atau Anda mungkin mengacaukan sesuatu! Jangan terlalu banyak berkomunikasi dengan mereka atau menghabiskan banyak waktu mempengaruhi atau membujuk mereka …….. mereka sudah mendapatkannya!

Negatif 20% – Kelompok ini sudah memutuskan bahkan sebelum Anda membuka mulut Anda bahwa mereka menentangnya. Respons khas dari kelompok ini adalah, "Saya terlalu sibuk untuk ini", "tidak akan berhasil", "tidak masuk akal", "ini buang-buang waktu."

Tidak peduli apa yang Anda lakukan, Anda tidak akan dapat meyakinkan kelompok ini bahwa apa pun yang Anda lakukan adalah ide yang bagus atau bahwa itu adalah produk / layanan hebat yang harus mereka beli. Tahu orang seperti ini ?? Saya yakin Anda benar dan saya yakin mereka ada dalam setiap kelompok relasional dalam hidup Anda: prospek, karyawan, asosiasi lingkungan, anggota keluarga dan teman.

The Takeaway: Ironisnya, takeaway di sini sama dengan positif 20%. Tinggalkan grup ini sendiri! Semua upaya Anda dalam membujuk kelompok ini akan sia-sia. Satu-satunya hasil untuk Anda adalah frustrasi dan usaha yang sia-sia. Usaha sia-sia yang bisa diterapkan ke kelompok berikutnya.

Tengah, Bisa Diterapkan 60% – Di sinilah Anda dapat membuat perbedaan! Enam puluh persen di tengah dapat dipengaruhi satu atau lain cara setelah interaksi awal. Ini akan tergantung pada komunikasi lebih lanjut, lingkungan, dan pemrosesan individu mereka sendiri. Di sinilah Anda ingin menghabiskan waktu Anda.

Identifikasi kelompok ini dan kemudian menghabiskan sebagian besar waktu Anda dengan mereka mencari tahu mengapa mereka "di pagar." Ciptakan lingkungan yang aman di mana mereka dapat memberikan jawaban jujur ​​atas pertanyaan Anda tanpa takut akan pembalasan. Apa yang mereka suka? benci? Bagaimana mereka akan mendekatinya? Gabungkan masukan mereka sehingga Anda dapat memperolehnya. Dalam banyak kasus, orang tidak mengharapkan semua ide mereka untuk dimasukkan. Mereka hanya ingin didengar dan mengetahui bahwa kepemimpinan menghargai pandangan dan pendapat mereka.

The Takeaway: Dengan perhatian terfokus dan minat yang tulus dalam masukan mereka, Anda harus bisa mendapatkan mayoritas 60% untuk pindah dalam kategori positif.

Kepemimpinan yang efektif, dalam organisasi apa pun, melibatkan pengetahuan tentang cara menggunakan waktu Anda secara efisien untuk menghasilkan hasil terbaik. Menerapkan aturan 20/60/20 adalah alat yang hebat untuk menentukan di mana menghabiskan waktu itu dan dengan "siapa" untuk menghasilkan dampak terbesar bagi organisasi Anda.

[ad_2]